一步一腳印,運用「迭代」幫你靠近遠大目標!
2023.04.28
任何事物都需要定期更換、更新,就連「經營社群」這件事也不例外。透過認識迭代(Iteration)與最小可行性產品(MVP)的概念,你將學會用更有效率、風險更小的作法一步步靠近遠大目標!同時,我也會分享我的親身經驗給你。
劃分時間點,清楚評估任何改變所帶來的成效
在經營社群時,你是想到什麼就做什麼,身體走的比大腦還快的「行動派」嗎?如果是的話,你可能需要考慮改變經營方法了。以我自己做舉例,「快速行動」通常伴隨著「思慮不周」,導致我經常陷於重複性任務中,事後才發現不但浪費時間,成效還甚微。我能理解想到新點子時總是令人雀躍不已,但若不想要浪費時間後悔,請一定要學會沈住氣、讓腦袋先沈澱一會兒。

此外,過快的行動也會讓你搞不清楚究竟是哪些改變真正帶來成效。好的改變總是依賴於好的規劃,而好的規劃就註定需要時間。替你的社群經營規劃導入「時間點」的概念,就是打造「好規劃」的第一步驟。你可以設定從何時開始要嘗試新的畫風、新的經營模式、新的宣傳項目,各自為期多久,並設立預期要達到的目標。
那麼,究竟期間要多久、預期目標要達到什麼樣的程度才算是合理呢?這就要借助設計領域中迭代(Iteration)和最小可行性產品(MVP,Minimum Viable Product)的概念來和你說明了。
任何事情都不是一蹴而就,利用迭代和最小可行性產品讓你慢慢靠近遠大目標!
這種作法的好處是萬一想法真的失敗,至少你還處在中途階段,投入的成本與時間都不像最終形態那麼多。

想像一下,如果你想要在學校附近開炸雞店,但沒有任何的開店經驗,你會在一開始就買下可容納百人的店面、一次就提供五十幾項產品品項嗎?當然不會,這太冒險了。我們都清楚在尚未建立口碑、調查顧客口味與需求的情況下,貿然投入鉅額成本是不切實際的。比較合理的做法,應該是先租下一家小店面,提供少數品項,累積顧客的口碑和營業額之後,再逐步升級店面地點、設備。
這種作法就是所謂的最小可行性產品(MVP)和迭代(Iteration),利用最小可行性產品(例子中的小店面和一定的產品品項)驗證你的想法是否可行,然後再不斷的迭代(升級店面和設備)。最終,你就能朝百人大店面的目標靠近。這種作法的好處是萬一想法真的失敗,至少你還處在中途階段,投入的成本與時間都不像最終形態那麼多。
同理,社群經營也是一樣。當你有個遠大的目標想要達成時,若你和目標之間的差距過大,其中很可能暗藏意料外的困難導致失敗,也就是人們常調侃的「越級打怪」。

所謂的「最小可行性產品」,你可以想像成產品最終目標型態的超級陽春版,雖然陽春,但無論是功能或服務模式都可以讓使用者體會到完整產品的雛形與願景。請注意,最小可行性產品不是完整產品的部分閹割,用圖片來舉例的話就是像下面這樣:

而所謂的「迭代」,即是一次從發想到實作再到評估的完整循環。透過一次次的迭代,不僅每次要做的事情變小了,實作起來也容易許多。

經營插畫社群的迭代:我的經驗分享
回歸經營插畫社群的話題,每次改變的迭代期間大概要多久才是合理的呢?以我的經驗而言,每個改變大概是三個月左右為一次迭代循環,最少不少於兩個月。這個時間長度除了和季度的概念有關以外,同時也是我經營社群這麼久以來的體感心得。小於兩個月的時間,粉絲不容易注意到你的改變或是誤以為這只是短期性的計畫;長於三個月,則喪失了迭代做法的機動性。
如果你的目標感覺無法在三個月左右的時間完成,那麼說明你的目標還可以再拆分為更小的子目標;反之,如果你的目標一下子就做完了,那你可能需要思考這個小目標背後有沒有什麼牽連的大目標(還記得之前說過的「設計思考」嗎?)。
至於預期目標要達到什麼樣的程度,這和你所設定的事項有關,同時也關乎你對自我能力的了解程度。越是了解自己的能力到哪邊,設定的目標也就越實際、越有機會達成。不過總的來說,好的目標應該是一個讓你感覺「雖然看起來有點難,但只要每天規律一步步做好就能達成」的目標。過大的目標容易讓你在堅持的過程中喪失鬥志,過小的目標則沒有完成時的成就感。
小結
在本篇文章中,我向你介紹了迭代和最小可行性產品的概念。這個概念除了是設計領域的基礎觀念以外,生活中也有很多應用此觀念的例子。無論是在教育、創業、經濟,方方面面都可看到「迭代」作法,只是用不同的型態、名稱出現而已。
如果你對於插畫社群迭代有不同的看法,歡迎你加入Line社群和我/大家分享你的觀點!
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